Vom Controlling in der Gemeindeberatung zum Controlling in Kirchengemeinden
von: Hans-Joachim Hermes
in: Organisationsberatung – Supervision – Coaching 04/03 Jahrgang 10/2003
Zu Beginn dieses Artikel zeigt der Autor auf, warum die Einführung eines Controllings für die Kirchengemeinde der Zukunft nötig ist und zeigt die Unterschiede zwischen einem Unternehmen und einer Kirchengemeinde auf – das Evangelische München Programm, die Gemeindeberatung und Organisationsentwicklung der Evangelischen Kirche im Reinland (GO in der EKiR) und deren Vorreiterrollen werden benannt.
Vor 3 Jahren wurde in der EKiR zunächst für die GO selbst ein Controlling zu Test und Selbstzwecken eingeführt, dessen Verlauf in diesem Artikel ausführlich dargestellt wird. Zielformulierung, Datenerhebung, Ergebnisse, Präsentation, Implementation und Veränderungen – der komplette Prozess wird erläutert und anschaulich dargestellt.
Spannend im Ergebnis: die Berater hatten diesen Prozess begonnen, um selbst zu lernen, wie sie als Berater Controlling in den Kirchengemeinden einführen können – entdeckten aber in diesem Selbstversuch zunächst, wieviel eigenes Entwicklungspotential sich aus dem Prozess ergeben hat. Dies ist natürlich die beste Erfahrung, um überzeugend dieses Instrument anzuleiten und die Einführung des Controlling in den Kirchengemeinde zu begleiten.
rezensiert für KuM von Markus Classen, 05. Februar 2004