Umstrukturierungsprozesse als Arbeitsfeld der Gemeindeberatung
von: Martin Steinbrink
in: Organisationsberatung – Supervision – Coaching 04/03 Jahrgang 10/2003
Die Kirche ist in manchen Dingen wirklich einfallslos – zumindest was die Umschreibung von Einsparungennotwendigkeiten betrifft, denn dafür kennt sie im Gegensatz zu Wirtschaftsunternehmen nur einen Begriff: Umstrukturierungsprozesse. Das zweite, was der Autor andeutet ist, dass Kirche ziemlich spät beginnt, sich mit dieser seit 3 Jahrzehnten abzusehender Notwendigkeit zu befassen.
Die Gemeindeberatung soll hier helfen, den Blick zu weiten und den Focus nicht nur auf „Wir haben weniger Geld“ zu richten – vielmehr geht es darum, die Notwendigkeiten als Chancen zu begreifen und die extern auf die Kirchengemeinde einwirkenden Kräfte für das System produktiv nutzbar zu machen. Schade, das der Artikel, der die Strukturen der evangelischen Kirche (Gemeinde, Kirchenkreis, Landeskirche) und deren Bedeutung für Beratungsprozesse sowie die spezifischen Ängste und Widerstände gegen Veränderungen in Kirchengemeinden beschreibt, nicht länger ist. Denn der Autor benennt zum Schluss die zentrale Aufgabe, die reformatorische Erkenntnis einer ecclesia semper reformanda kybernetisch umzusetzen und hier wäre der Rezensent gespannt, was damit gemeint ist und wie es funktionieren könnte.
rezensiert für KuM von Markus Classen, 05. Februar 2004