Herr Wunderlich geht ins Gefängnis – Führungskräfte auf Erfahrungssuche in sozialen Brennpunkten
Artikel in der Süddeutschen Zeitung vom 01. Februar 2004, S. 26
„Die menschliche Kompetenz vieler Manager gilt als dürftig – ein ungewöhnliches Projekt [z.B. des Kirchlichen Dienstes in der Arbeitswelt der evangelischen Kirche in Bayern] gewährt ihnen Einblick in eine Welt, in der anderes zählt als die Rendite“.
Der Autor dieses Artikels beschreibt die Erfahrungen der Siemens-Führungskraft Wunderlich, der als verheirateter Vater und prozessoptimierender Manager in einem Gefängnis Essen austeilt und die Sozialarbeiter in ihrer Arbeit beobachtet. Der Stil es Artikels ist ein wenig schwarz-weiß und arbeitet mit gängigen Klischees über soziale und wirtschaftliche Arbeit. Dennoch ist es interessant, etwas über die Anfänge und Erfahrungen dieser Projekte, die meistens „Seitenwechsel“ genannt werden und in den 90er Jahren aus der Schweiz nach Deutschland gekommen sind, zu lesen.
Die Herausforderungen der Zukunft liegen nicht mehr in der Optimierung des vorhandenen, sondern in der neuen Verknüpfung desselben. Führungskräfte im Gefängnis ist wohl eine solche, von der beide Seiten profitieren – auch hiervon erfährt man in diesem Artikel.
rezensiert für KuM von Markus Classen, 05. Februar 2004.