Im Zuge des notwendigen Reformprozesses innerhalb der Kirchen wird der Leitbildentwicklung eine zentrale Bedeutung beigemessen.
Ein Leitbild soll Gegenwart und Zukunft, Realität und Idealbild, Stabilität und Weiterentwicklung einer Organisation in fruchtbare Spannung bringen.
Leitbilder sollen die langfristigen Ziele zum Ausdruck bringen, mit denen Kirche ihrem Auftrag gerecht werden will. Auf Dauer angelegt, sollen sie trotzdem flexibel und dynamisch gestaltet sein, um die Weiterentwicklung kirchlicher Strukturen zu ermöglichen.
So weit ein kleiner Ausschnitt aus der Theorie.
Wie sieht die Praxis aus?
Kirchliche Institutionen und Gemeinden stehen vor einem Dilemma. Nimmt man die Leitbildentwicklung ernst, müssen alle Ressourcen verfügbar gemacht werden um diesen Prozess erfolgreich zu installieren.
Eine Steuerungsgruppe (Projektteam) muss her, das Commitment (sichtbare Engagement) der Führungsebene muss als absolute Voraussetzung vorhanden sein, es bedarf einer ständigen Kommunikation nach innen und außen, Planungs- und Koordinierungstreffen müssen stattfinden, externe Moderatoren eingebunden werden und und und ...
Das alles kostet: Zeit, Sachmittel, Personalmittel.
Schon in großen Organisationen scheitern Leitbildentwicklungen, weil entweder die Führungsebene sich verweigert, notwendige Freistellungen nicht erfolgen oder die externen Berater nicht akzeptiert werden.
Wie sollen Kirchengemeinden mit meist wenigen und chronisch überlasteten Mitarbeiter-innen diesen Prozess sinnvoll einleiten und steuern können ?
Die bisher erstellten Leitbilder sind Bilder des Leidens. In den meisten Fällen theologisch mehr oder (häufiger)weniger gehaltvolle Zusammenstellungen von schönen oder auch nur peinlichen Weisheiten und Binsenwahrheiten, sie lassen die Handschrift der verantwortlichen Theologen erkennen und werden den Weg aus der Akte, in der sie abgelegt wurden in die Lebenswirklichkeit der Gemeinde nicht finden.
Dafür kann man auf ein buntes Logo verweisen und sich stolz auf der Seite der Modernisierer verorten.
Es braucht dringend ein Konzept, wie in kleinen Organisationen die sinnvollen Aspekte einer Leitbildentwicklung umgesetzt werden können. Dazu müssten Standards entwickelt werden, die den realen Bedingungen an der Basis gerecht werden.
Ansonsten gilt: lieber kein Leitbild.
Dietrich Bredt-Dehnen, Pfarrer
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